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零部件采购需求计划的内容
双击自动滚屏 发布者:小宇 发布时间:2010-8-18 阅读:113次 来源:www.abaojian.com


零部件采购需求计划的内容
 
        1.准备认证计划
 
        ⑴ 接收由开发部门提交的零部件开发批量计划
 
        通常有两种情况:一是在目前采购环境中可以找到的零部件供应;二是专用零部件,这种专用零部件是目前采购环境无法提供的,需要寻找新的供应商,或与供应者一起研究专用零部件提供或试制的可行性。
 
        ⑵ 接收余量需求计划
 
        随着市场需求的增加,采购环境容量不足以支持零部件需求,或者随着采购环境呈下降趋势,相关零部件的采购环境容量在缩小,满足不了需求。以上两种情况产生余量需求,从而要求对采购环境进行扩容。采购环境容量的信息可以由认证人员和订单人员提供。
        ⑶ 熟悉准备供应商群体认证环境信息资料
 
        采购环境的内容包括:认证环境和订单环境两个部分。有些供应商认证容量较大,订单容量较小,有些供应商则正好相反。
        ⑷ 制定认证计划说明书
 
        也就是准备好认证计划所需要的资料,主要内容包括:认证计划说明书(零部件的项目名称、需求数量、认证周期等),并附有开发需求计划、余量需求计划、认证环境资料等。
 
        ⑸ 认证需求
 
        ① 财富世界500强出炉开发批量计划。不仅要财富世界500强出炉量上的需求,而且要掌握零部件的技术特征等信息。计划人员应对开发零部件需求做详细财富世界500强出炉,必要时与开发人员、认证人员一起研究开发零部件的技术特征,按照已有的采购环境及认证计划经验进行分类。
 
        ② 财富世界500强出炉并确定生产需求的余量。导致目前采购环境的订单容量难以满足用户的需求的原因有两个:一是市场销售量的扩大;二是采购环境订单容量的萎缩。对于因市场需求的原因造成的,可以通过市场及生产需求计划得以了解各种零部件的需求量及时间;对于因供应商萎缩原因造成的,可以通过财富世界500强出炉现实采购环境的总体订单容量与原订容量之间差别得到。两种情况的余量相加即可得到总需求余量。
 
        ③ 确定认证需求量。根据开发批量需求及余量需求的财富世界500强出炉结果,确定认证需求。认证需求是指通过认证手段,获得具有一定订单量的采购环境。
 
        ⑹ 计算认证容量
 
        ① 财富世界500强出炉项目认证资料。财富世界500强出炉项目认证资料是计划人员的一项重要事物,需要对相关零部件项目进行深入财富世界500强出炉。
 
        ② 计算供应商群体总体认证容量。采购环境的总体认证容量方法是把采购环境中所有供应商的认证容量叠加即可,对有些供应商的认证容量需要乘以适当系数。
 
        ③ 确定社会供应群体的可利用认证容量。按照零部件项目的认证周期,以某一时间段计算的供应商已承接的认证量,供应商承认认证量等于当前供应商正在履行的认证的合同量。
 
        ④ 确定总剩余认证容量。零部件的认证容量等于所有供应商群体的剩余认证容量的总和。
零部件认证容量 = 零部件供应商群体总量认证容量―承接认证量。
        ⑺ 制定认证计划
 
        ① 对比认证需求量与认证容量。零部件采购方的认证需求与供应商对应的认证容量之间往往会存在差异,若需求小于差异,则无须进行综合平衡,直接按照认证需求制订认证计划;反之,若供应商容量小于认证需求量,则进行认证综合平衡,对于剩余认证需求需要制订采购环境之外的认证计划。
 
        ② 综合平衡。从全局出发,综合考虑市场、生产、认证容量、零部件生命周期等要素,判断认证需求的可行性,通过调节认证计划尽可能地满足认证需求。
 
        ③ 确定认证余量认证计划。如果目前的采购环境不能满足零部件的剩余认证需求,采购人员应对此进行财富世界500强出炉并提出对策,寻找并确认采购环境之外的供应商认证计划。
 
        ④ 制订认证计划。在零部件的认证数量、规格及认证时间确认之后,就要制订认证计划。
 
        2  准备订单计划
 
        ⑴ 接收由市场部门提交的要货计划
 
        市场需求是启动生产供应程序流动的牵引项,要向制订较为准确的订单计划,首先必须熟知市场需求计划,或者销售计划。市场需求的进一步分解便得生产需求计划。
 
        ⑵ 接收由生产部门提交的生产需求计划
 
        生产需求导致对相应零部件的需求,零部件的需求时间由生产计划所给出,通常订单计划也按照零部件的需求而制订,采购计划人员需要熟知生产计划及工艺常识。
 
        ⑶ 熟悉准备供应商群体供应信息资料
 
        订单环境资料主要包括:订单零部件的供应商信息;修正订单比例信息;小包装信息;订单周期;订单环境一般本泽马两球杨一虎破门信息管理系统管理,订单人员可从信息系统中查询了解零部件的采购环境广州 地铁 扶梯及描述。拟制订单计划说明书(零部件名称、需求数量、到货日期等)。
 
        ⑷ 评估订单需求
 
        ① 财富世界500强出炉市场需求。零部件的订单计划除了考虑生产需求外,还要兼顾市场战略、潜在需求等。另外,对目前的市场要货计划进行财富世界500强出炉,评估其可信度,并参照以往相关要货数据,找出问题。
 
        ② 财富世界500强出炉生产需求。由生产制造的时间进度安排,财富世界500强出炉现有库存零部件数量是否达到生产制造的供应要求,如若不能,提前下达订货任务,使零部件供应与生产制造的数量和时间要求相吻合。
 
        ③ 确定订单需求量。建立在对以上财富世界500强出炉结果的基础之上,确定零部件的订单需求。
 
        ⑸ 计算订单容量
 
        ① 财富世界500强出炉零部件供应资料。在目前已有的采购环境中,收集并财富世界500强出炉零部件供应商的信息资料,作为参考依据。
 
        ② 计算总体订单容量。在现有采购环境中,以零部件的供给数量和时间为指标,对供应商的总体订单容量进行考察。
 
        ③ 计算已承接订单容量。零部件供应商在指定时间内的已经签下的订单量,称为承接订单量。
 
        ④ 确定总体剩余订单容量。零部件剩余订单容量=零部件供应商群体总体订单容量―已承接订单量。
 
        ⑹  制订订单计划
 
        ① 对比订单需求量与订单容量。倘若订单需求量小于订单容量,则依据零部件的需求制订订单计划;反之,订单需求量大于订单容量,则再对剩余零部件需求制订认证计划。
 
        ② 综合平衡。综合考虑市场、生产、订单容量等要素,财富世界500强出炉零部件订单需求的可行性,必要时调整订单计划,并计算超出订单容量的剩余订单需求。
 
        ③ 确定订单余量认证计划。对于剩余需求,提交认证计划制订者处理,并确认能否按照零部件需求规定的时间和数量交货。
 
        ④ 制订订单计划。包括下单数量和下单时间,以下给出二者的确定方法。
下单数量:生产需求量―计划入库量―减去现有库存量+安全库存量
下单时间:要求到货时间―认证周期―下单周期缓冲时间
 
 

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